来源: 2024-07-16 08:47:00
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“企业文化的核心是企业家文化”,这是世界第一任ceo杰克韦尔奇的精辟论断。作为家电行业的旗舰之一,潇雅集团的企业文化核心是什么?小鸭集团有创业文化吗?日前,记者带着诸多疑问采访了潇雅集团。
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小鸭品牌与小天鹅、海尔、长虹齐名,荣获“中国驰名商标”称号。但是,在人们的印象中,小鸭头并没有朱德坤、张瑞敏、倪那么有名。直到小鸭专用的“纳米”洗衣机问世,小鸭存量飙升,“小鸭”头的故事才浮出了冰山一角。
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当记者在潇雅集团见到其董事长施守恭时,他总结说,“潇雅”有很强的企业家文化。高大挺拔的石守恭,眼睛亮亮的,嘴唇棱角分明,和蔼可亲,谈吐不凡。他很少谈过去,但特别深入地谈了小鸭新世界的战略框架。
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济南洗衣机厂是中国最早生产洗衣机的企业之一,也是亚洲最早开发生产滚筒洗衣机的企业。然而,无情的商战,作为中国洗衣行业的“排头兵”,却在90年代初,险些陷入“抛锚沉入大海”的危机。作为一名老员工,石首功急着为企业寻找生存之道。他写信给上级,说唯一的出路是重组企业。"没有重组,企业的任何改革都是空洞的."上级领导下定决心,改革小鸭的体制。90年代初,小鸭集团成立,并成立了新的领导班子,由王石吨任董事长,史守恭任总经理,负责小鸭的生产和经营。
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经营着一家年亏损3000万元的企业,王石吨和石首功为资金周转不灵、管理理念落后、市场严重萎缩而深感忧虑。经过苦思冥想,他们认为必须按照市场规律制定发展战略,不能一棵树上吊死,产品要多样化,“追求高附加值、高利润、高技术含量的新产品”。1994年,由于我国人民生活水平的提高,家用热水器、冰柜、商用冰柜的市场需求增加。在“练墨取精”战略和多元化战略的指导下,石首功在意大利等发达国家进行了三次实地考察和洽谈,缔结了“热水器、冷柜、商用冷柜”三个项目。时隔多年,石首功仍记得当时的情景:“当时谈判很艰难。在国内,很多人认为现在家电市场竞争激烈,上家电项目无异于找死。但在我看来,日本的本田之所以能在竞争的夹缝中突飞猛进,是因为它不求规模,但求质量。其他厂家承诺产品保修三年,我们承诺保修10年,这肯定会重新划分市场格局。在国外,外国投资者要么要价过高,要么给出过时的设备。好在我们做了充分的准备,有的放矢,最终引进了国内首屈一指的世界级设备。”
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事实上,前瞻性的战略策略不仅为小鸭找到了扭亏为盈的战略突破口,也为小鸭企业家文化的形成搭建了框架。
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当然,文化要用实力说话。
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在王石吨的带领下,施守恭一只眼睛盯着市场,一只眼睛盯着世界,瞄准国际前沿产品。1995年,“小鸭”投资3000万元建造了12000平方米的科研大楼,包括7个研究所和4个专业设计室,设计了150个系列2000多种家用电器,为小鸭在市场上站稳脚跟、迎接挑战准备了一张“王牌”。
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随着“小鸭”的蓬勃成长,“小鸭”掌门人提出了“超前、超值、超越”的创业理念,使小鸭创业文化具有了思想内涵。
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所谓超前,是指战略意识的市场化、现代化。企业家在制定企业发展战略时,首先要放眼未来,仔细分析,坚定不移
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所谓增值,就是小托马斯那句著名的商业名言:“为客户提供最好的服务”的实现。1995年12月,小鸭实施了“增值服务项目”,建立了小鸭与客户之间的联系,引起了强烈的社会反响,赢得了消费者的良好口碑,产品销量大增。一时间,家电企业纷纷效仿。经过三年的实施,该项目获得了国家管理成果一等奖。
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所谓超越,关键是企业家超越自己。不求享受,不以权谋私,脚踏实地,埋头苦干,无私奋斗,是“小鸭”企业家文化的特征。集团总经理和股份公司总经理白的日历上没有假期。春节是每年家电销售的旺季,他们都在一线工作。
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1999年11月25日,石首功站在深交所门前。尽管他的脸很疲惫,他还是忍不住泪流满面:潇雅股票终于发行上市了。这是石首功和他的伙伴们多年努力的结果,是石首功无限激情的回报。股票发行后期,石首功需要在北京。当时他父母生病,身体也不好。他依然冒着40度的高温,在北京待了两个月。在那些日子里,石首功经常天一亮就睡两个小时。
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无疑,小鸭企业家文化形成了“小鸭”的核心灵魂。有了灵魂,拥有数万员工的小鸭集团有了主心骨和凝聚力,有了方向和旗帜,也让小鸭在众多市场风暴中决胜千里。
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这让记者想起了中国著名企业家黄明的名言:“创业文化决定了企业的命运,同时也形成了蓬勃向上的求索精神”。是的,当我们审视“小鸭”的成长路径时,发现“小鸭”精神其实是一种“创业文化精神”。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。
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