【工作下达通知范文】为了确保各项任务能够有序、高效地推进，明确责任分工与时间节点，特制定本工作下达通知。本文将对本次工作任务进行总结，并以表格形式清晰展示各项任务内容、负责人及完成时限。
一、任务概述
根据公司近期的工作安排，为保障各部门协作顺畅，提高工作效率，现将以下几项重点工作下达至相关部门，要求各责任单位按照规定时间完成相关任务，并及时反馈进展情况。
二、任务
1. 项目A：市场调研与分析
- 目的：了解当前市场动态，为产品推广提供数据支持。
- 负责人：市场部张经理
- 完成时间：2025年4月10日前
2. 项目B：内部系统升级
- 目的：提升信息处理效率，优化员工操作体验。
- 负责人：IT部李主管
- 完成时间：2025年4月15日前
3. 项目C：客户满意度调查
- 目的：收集客户反馈，改进服务质量。
- 负责人：客服部王组长
- 完成时间：2025年4月12日前
4. 项目D：年度预算编制
- 目的：合理分配资源，确保全年运营平稳。
- 负责人：财务部陈主任
- 完成时间：2025年4月8日前
5. 项目E：新员工培训计划
- 目的：提高新员工适应能力，增强团队凝聚力。
- 负责人：人力资源部刘主管
- 完成时间：2025年4月18日前
三、任务执行表
| 序号 | 任务名称 | 负责部门 | 负责人 | 完成时间 | 备注 |
| 1 | 市场调研与分析 | 市场部 | 张经理 | 2025年4月10日 | 需提交报告 |
| 2 | 内部系统升级 | IT部 | 李主管 | 2025年4月15日 | 需测试后上线 |
| 3 | 客户满意度调查 | 客服部 | 王组长 | 2025年4月12日 | 需统计分析 |
| 4 | 年度预算编制 | 财务部 | 陈主任 | 2025年4月8日 | 需经领导审批 |
| 5 | 新员工培训计划 | 人力资源部 | 刘主管 | 2025年4月18日 | 需制定详细方案 |
四、注意事项
1. 各部门需严格按照时间节点推进任务，不得拖延。
2. 负责人需定期汇报工作进展，确保任务按时高质量完成。
3. 如遇特殊情况无法按期完成，须提前报备并提出解决方案。
4. 所有任务完成后需提交书面总结，供上级审阅。
通过本次工作任务的明确下达，有助于提高整体执行力和协同效率，确保公司各项工作有序推进。请各部门高度重视，积极配合，共同推动公司发展。